La Silicon Valley est à l’aise avec l’indigestion depuis des années. OpenAI refuser de respecter ces règles tacites.
C’est ce que j’ai examiné et reçu Procès en colère d’Apple contre IA lancement et portée plainte à succès.
Un manuel typique de la Silicon Valley ressemble à ceci : les ingénieurs travaillent sur des projets secrets au sein des Big Tech, acquièrent de l’expérience, puis partent parfois pour créer leur propre entreprise.
La plupart de ces startups sont encore relativement petites. Ils résolvent des problèmes techniques complexes qui ne sont pas prioritaires par des entreprises comme Apple, Google, Nvidia ou Amazon. Beaucoup échouent. Les successeurs deviennent souvent des fournisseurs, des partenaires logiciels ou des cibles d’acquisition. Quoi qu’il en soit, ils renforcent les acteurs dominants existants.
Moins de risque, plus de contrôle
Cet arrangement est parfait pour Big Tech. Transférez le risque technique et financier à quelqu’un d’autre, puis utilisez la nouvelle technologie une fois qu’elle a fait ses preuves, ou achetez la startup pour prendre le contrôle du produit et des personnes derrière celui-ci.
Parfois, il s’agit d’embaucher après l’échec d’une startup. Parfois, un accord de plusieurs milliards de dollars est conclu après un succès. Quoi qu’il en soit, les fondateurs reviennent souvent dans les grandes entreprises technologiques, le cycle recommence donc.
Par exemple, mon voisin vit dans la Silicon Valley et il a conçu un composant semi-conducteur personnalisé dans une startup. Apple a acquis l’entreprise et il a passé environ quatre ans à Cupertino pour effectuer un travail similaire qui a contribué au succès des AirPods.
Systèmes Kiva suivi un schéma similaire. Amazon a utilisé cette technologie de startup robotique pour rendre ses entrepôts plus efficaces. L’acquisition de l’entreprise est ensuite devenue la base de l’activité robotique plus vaste d’Amazon.
Une approche similaire a été utilisée avec Google Noam Shaizer. Il a ensuite fondé la startup Character.ai avant que Google ne conclue un accord qui ramène l’expert en IA au géant de la recherche.
Le comportement d’OpenAI fait sortir de l’eau ce manuel de jeu confortable et établi de plusieurs manières. L’entreprise dérange en partie les grandes entreprises technologiques, même celles avec lesquelles elle a travaillé en étroite collaboration dans le passé, comme Microsoft et Apple. Peter Kafka explique le lundi.
En d’autres termes, la Silicon Valley aime parler de perturbation des organisations, mais lorsqu’elles sont véritablement perturbées, les couteaux sortent.
Sandberg a refusé
Sheryl Sandberg Bloomberg/Getty Images
Le dernier grand exemple auquel je puisse penser est celui de Facebook, qui est aussi bien financé qu’OpenAI et refuse de respecter les règles habituelles de l’industrie. Ces règles tournent principalement autour du talent. Qui peut embaucher, retenir et essentiellement gérer les brillants esprits techniques et les idées qui résident dans ces cerveaux brillants ?
Dans les années 2000, Apple, Google, Intel, Pixar, Adobe et Intuit accord secret Cela empêchait les entreprises de solliciter directement leurs salariés les unes des autres, ce qui Poursuite du ministère de la Justice.
Facebook a refusé de participer et a plutôt pris des mesures pour attirer et embaucher des centaines de Googleurs. L’effort a été dirigé en partie par Sheryl Sandberg, ancienne directrice de la publicité de Google. (Vous avez peut-être entendu parler de lui !).
Google, comme Apple aujourd’hui, était furieux de perdre des talents au profit de startups qui ne respectaient pas les règles de la Silicon Valley.
“Résolvez ce problème. Proposez de réduire considérablement notre taux d’embauche”, a déclaré Jonathan Rosenberg, PDG de Google, à Sandberg dans un e-mail d’août 2008. “Alors assure-toi que cela se produise.”
Mais Sandberg a refusé et Facebook a créé la seule entreprise de publicité numérique qui a réellement défié Google (jusqu’à maintenant), devenant un géant technologique de 1,7 billion de dollars.
OpenAI ne restera pas immobile
Jony Ive Jamie McCarthy/Getty Images
OpenAI suivra-t-il les traces du succès de Facebook ou plantera-t-il et brûlera-t-il ? Ce n’est pas encore clair. Mais la startup refuse certainement de rester dans sa voie lorsqu’il s’agit de talents de la Silicon Valley.
L’ampleur du passage d’Apple à OpenAI est impressionnante. Je ne m’en rendais pas compte jusqu’à ce qu’Apple déclare dans son procès vendredi que plus de 400 de ses employés y travaillent. Ce n’est pas le début du petit matériel.
Certains talents OpenAI d’Apple sont inhabituellement anciens. Jony Ive est le célèbre concepteur de l’iPhone et Tan Tan a passé un quart de siècle chez Apple à concevoir l’iPhone, l’Apple Watch et l’iPod. Il ne s’agit pas d’ingénieurs techniques de niveau intermédiaire impliqués dans des projets spécifiques. Il s’agit de visionnaires et/ou de cadres supérieurs qui savent diriger de grandes équipes et exécuter de grands projets chez Apple.
“Apple n’a pas encore rivalisé pour recruter les meilleurs matériels et opérationnels”, a déclaré le blogueur technologique Ben Thompson. a écrit le lundi. “Pour autant que je sache, Apple n’a jamais fait cela auparavant par rapport à un concurrent, et je ne pense pas qu’Apple aime beaucoup cela!”
Apple est menacé
Connexes : OpenAI n’essaie pas de corriger les détails techniques qu’Apple est trop occupé à essayer de corriger. La startup souhaite soit défier directement l’iPhone, soit remplacer complètement l’appareil en tant qu’outil principal de l’ère de l’IA.
En réponse à la plainte d’Apple, OpenAI a déclaré qu’elle n’était “pas intéressée par les secrets commerciaux d’autres sociétés”.
Au lieu d’aider Apple en marge, OpenAI s’en prend au menton. C’est un grand danger.
“Apple doit faire face à un tel changement de paradigme que l’IA pourrait menacer l’iPhone”, a écrit Thompson lundi.
OpenAI est ridiculement bien financé, il n’est donc pas facile de ramener les talents chez Apple. La startup a levé plus de 100 milliards de dollars plus tôt cette année. Même si la valorisation chute de 70 % à partir de là, il faudrait environ 100 milliards de dollars pour l’acquérir. Même pour Apple, ce serait un achat coûteux !
Pour moi, tout cela explique la vigueur (ou le désespoir ?) des revendications d’Apple contre OpenAI.
Généralement, si une petite startup devient trop prospère ou trop grande dans la Silicon Valley, elle peut être facilement écrasée ou simplement acquise. Cette fois, OpenAI est trop grand, trop bien financé, trop ambitieux pour être facilement écarté.
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