Amazfit confirme l’augmentation des prix

Zepp Health a confirmé que les prix de vente moyens de l’ensemble du portefeuille Amazfit au premier trimestre 2026 ont augmenté de plus de 20 % d’une année sur l’autre. Les consommateurs paient des prix plus élevés. Pour l’instant, au moins, le marché est prêt à suivre le marché haut de gamme d’Amazfit.

Je pensais que cela répéterait le schéma habituel d’Amazfit : lancement à grande vitesse, réduction. Pour l’instant, ce n’est pas le cas, car les sept produits sortis en 2026 seront conservés au PDSF. Il s’agit évidemment d’une nouvelle stratégie :

Q : Les remises peuvent-elles être largement utilisées sur les canaux tiers ?

Réponse : Non. Les sites de comparaison de prix affichent uniquement les propres chaînes d’Amazfit, y compris la boutique Amazon. Il n’existe donc aucun canal de vente au détail indépendant significatif au Royaume-Uni qui puisse exercer une pression concurrentielle sur les prix. Les codes de réduction périodiques et les forfaits Prime Day sont peu profonds.

Le Guépard 2 Ultrarécemment lancé à 599,90 £, se trouve aux côtés du maintenant Garmin précurseur 970Lancé à partir de 629,99 £ et est actuellement disponible à des niveaux de vente au détail légèrement inférieurs (environ 592 £ à 599 £). Garmin ouvre la voie en matière de logiciels, de profondeur d’écosystème et de fonctionnalités de formation. La durée de vie de la batterie va toujours dans l’autre sens en faveur d’Amazfit, mais le prix n’est plus le cas. La marque ne demande plus aux clients d’utiliser une alternative moins chère. En leur demandant de choisir Amazfit.

Piège Polar et Koros

L’Amazfit Polar est tombée dans le même piège dans lequel Coros est tombé il y a dix ans et marche désormais les yeux ouverts. Le problème est que les acheteurs de montres haut de gamme achètent rarement sur la base de la fiche technique. Le titane et le saphir du Cheetah 2 Ultra sont des caractéristiques authentiques et précieuses du produit. Mais l’avantage de Garmin, c’est sa marque. D’une part, cela signifie une réelle confiance et une qualité perçue. D’un autre côté, cela signifie simplement la montre dont votre ami a parlé lorsqu’il l’a demandé.

Un problème stratégique

C’est l’action de serrage sur le Garmin plaidé pour ce site nécessite Marques chinoises pour compresser par le bas, tandis qu’Apple compresse par le haut. Amazfit s’est intensifié, s’éloignant de la zone de remise, ce qui émousse la mâchoire inférieure de la pince et laisse les niveaux d’entrée ouverts pour le prochain challenger.

Comme l’écrit Michael Porter Stratégie concurrentielle (1980, p. 41) : «Une entreprise intermédiaire garantit presque une faible rentabilité.” Il l’a répété sur la même page : “Une entreprise prise au milieu se trouve dans une très mauvaise position stratégique.Porteur cadre de stratégies générales clarifie la logique de survie : les positions couvertes sont soit à volume élevé et à faible coût, soit à faible volume et à marge élevée. Garmin n’est pas bon marché. Amazfit le publie.

Huawei est un joker. La distribution à l’échelle des smartphones en Chine et un appareil doté de fonctionnalités véritablement intelligentes lui confèrent une plate-forme que ni Garmin ni Amazfit ne peuvent égaler, mais en dehors de la Chine, ses options sont limitées. image complète de Amazfit 2026 a été lancé couvert séparément.

Questions fréquemment posées

Amazfit a-t-elle réduit l’une de ses montres 2026 ?

Pas en juin 2026. Les sept produits lancés cette année seront maintenus au PDSF. Des codes de réduction périodiques existent, mais ils sont superficiels et de courte durée.

Pourquoi les prix d’Amazfit augmentent-ils ?

Zepp Health a confirmé que les prix de vente moyens ont augmenté de plus de 20 % sur un an au premier trimestre 2026, grâce à une transition délibérée vers des matériaux haut de gamme dans toute la gamme, notamment le titane et le verre saphir.

Amazfit est-il un bon rapport qualité-prix au même prix que Garmin ?

Dans les matériaux, oui. En termes de fonctionnalités, de profondeur logicielle et de maturité de l’écosystème, non.

Quelle est la théorie de Porter « pris au milieu » ?

Michael Porter a soutenu Stratégie concurrentielle (1980) soutiennent que les entreprises qui n’exercent pas de leadership en matière de coûts ou de différenciation se trouvent prises dans un terrain d’entente indéfendable. Il a appelé cet être “coincé au milieu” et l’a décrit comme garantissant presque une faible rentabilité.

Dernière mise à jour : 9 juin 2026 5 couronnes

tfk – la publication indépendante sur la technologie des sports d’endurance – est le fondateur et l’auteur de the5krunner. Avec 20 ans de tests pratiques de montres et d’appareils GPS et de participation à des triathlons au niveau international par tranche d’âge, tfk fournit une analyse experte approfondie de la technologie de fitness pour les athlètes sérieux et les compétiteurs d’endurance. identifiant